财务人不能跟随的十种老板？跟错人，误一生！

　　1、不懂财务价值的老板

 

　　你说的话，他听不懂，也不想听。他该懂的财务知识，不听解释，也不学习。这样的老板，不懂财务的价值，也不重视财务。

 

　　2、不重视财务人的老板

 

　　财务人不受重视，财务部门不受重视，财务人位置低，财务人再有能力，老板不重视，财务人自然没有用武之地。

 

　　3、要求财务人恶劣偷税的老板

 

　　真的是有多少贪污的官员，大概就有多少偷税的企业，这就是现实。

 

　　税负之高，企业如果严格按照税法来缴税，生存也是很难，这种情况下，你如果要求一个民营企业一点税收问题都没有，也真是很难。有多少财务人，很难一点泥水不沾，啥事不做企业也不找你，很多财务人也是对企业尽心尽力。

 

　　但是，如果税务问题大到一定程度，财务人一定要有原则、有底线，对整天希望恶劣偷税的老板，还是尽早离开。

 

　　4、不讲诚信的老板

 

　　人品差，生意也很难做好做大做长久，另外，依靠坑蒙拐骗，迟早会遇到法律问题，财务上乱七八糟的各种内部外部纠纷也会很烦人，不是一个做正事的环境，这样的老板不跟也罢。

 

　　5、不思进取、企业未来生存有问题的老板

 

　　谁也不愿意在待在一艘慢慢下沉的船上，公司现在差一点不要紧，就怕没有希望。

 

　　君不见一些往日的大公司正快速失去往日的光辉，一些不见经传的企业正在快速崛起。

 

　　6、思维陈旧过时的老板

 

　　互联网时代，变化太快了，跟随思维陈旧的老板，自己的思维也会落伍。

 

　　一个公司的核心竞争力关键在于人，一个公司的团队的关键还是在于领头人。

 

　　7、在钱财上小气抠门的老板

 

　　小气抠门，只能共苦不能同甘，老板不能与人做好分享，这样的企业做不大，做大也不能分享，这样的老板不要跟。

 

　　8、做事上小肚鸡肠的老板

 

　　老板太小肚鸡肠时，下属是很难大的施展的，老板的格局就是天花板，老板的瓶颈就是公司的瓶颈。老板小肚鸡肠，下属心也太累，处处谨慎、步步惊心，不如早点离开。

 

　　9、糊涂迷信的老板

 

　　做事迷信，疑神疑鬼，就不是一个做正事的人。

 

　　10、没有担当的老板

 

　　老板自己老好人，事事让别人来顶包，拿财务当枪使，财务的处境会很累心。不少时候确实需要下属来顶事，但该老板说话站出来时也丝毫不能含糊，这样才是一个有担当的老板，下属多一下担当也愿意。

 

　　以上十点纯属个人理解，欢迎大家评论、指正哈！