财务人爱拖延，归根结底是谁的错？

　　大部分财务人都会有这样的体验：数据录入了一半，忽然想起来今天在地铁上遇到的趣事，和同事朋友聊一聊，又发散话题扯上好半天，再回过头来继续做事；整理着单据的时候，又想起上次就是这个人迟交了发票，导致自己进度拖拉，忍不住向同事抱怨一通，两个人又说起财务的苦，一说就是好半天……

 

　　大概这是很多人都会有的工作习惯：今天工作多了，下班前基本搞定；昨天工作少了，也还是在下班前基本完成。鲜少有那种优哉游哉完成了工作量后等下班的情况。

 

　　之所以会说起这样的现象，是因为看到论坛上一个财务人总结自己的工作，她说自己的身体意识好像会根据工作多少来分配时间似的，并且分配的目的永远是为了“临到下班前完成”。这虽然没什么坏处，可是似乎也不是什么值得夸耀的习惯。

 

　　因为她在这种分配中，除了每天能完成既定的任务外，再无其它的产出，无所谓了解新的财经资讯、阅读专业书籍或者投入复习与学习。

 

　　这也算是一种拖延症吧？末了这位财务人问。这样的工作态度，是不是难以发展了？

 

　　事实上，不仅是这位财务人会有这样的思考。

 

　　我们有一个QQ群，群里都是因在高顿财经读CPA而结识的财务人朋友。每天这个群从早上开始就非常热闹，从早饭、天气聊到工作中遇到的各种奇葩的事情，时不时还会分享一些学习心得体会，互相提醒上课时间。

 

　　可是这个群每到了下午三点半后就会变得非常寂静。原因很简单，下午三点半后，大家都开始赶这一天的工作，再也无暇聊天。

 

　　如此看来，拖延一事并非特例。而之所以财务人会这么断断续续地做着事情，不到临下班不冲刺，大致有三个因素影响。

 

　　首先，主要和财务人们内心的想法有关：工作就这么多，我如果早完成了，涨不了工资不说，领导看我没事做了就又要给我安排事情。

 

　　事实上，确实有不少领导在管理上有这样的“盲区”，看到有人做得多、做得快，就会多安排；相反，那些做得慢、做得少的财务人就会被安排少一些的工作，以顾全大局。但是完成工作这件事并不仅仅影响着你当下的工作量，更是对自己职业素养的培养。这种循序渐进的培养有利于财务人职业价值的提升。

 

　　没有哪个上级喜欢偷懒的财务人，也没有哪个领导会提拔喜欢偷懒的财务人作为管理者。这些事情也许短期内没有人发现，但是时间长了，领导们自会看出端倪。毕竟你难以保证自己在吐槽得正high时，会不会领导正好出现在你的身后。只有尽可能做得最好，才能规避风险。

 

　　其次，也和财务人个体的工作量有关。对项目工作的进度划分导致了工作时多时少的感觉，让人掉以轻心。

 

　　一个项目工作，被分成了几份安排给不同的财务人，这就造就了“今天事情多，明天好像没事做”的错觉。正是这种错觉，使得财务人很容易产生拖延的现象，从而拖慢了整个团队工作的脚步。

 

　　对于这样的拖延，很容易影响到同事和领导对财务人本身的评价。毕竟有些工作量少的时间段，并非在今天完成了这一份就万事大吉，说不定别的同事正等着你这份数据进行他今天的工作，你若是拖到下班才完成，他该怎么办？

 

　　团队协作，还是该以互助为本，卡着点完成的工作习惯也许当下看来没什么不妥，但是如果日后你想要晋升和发展，还是尽快调整，免得影响了团队，还降低了自己在工作时的应对能力。

 

　　最后，人总有情绪的波动，尤其是在月头月尾比较忙碌、诸如CPA等考试压力很大，或者是工作和考试时间“撞车”更是情绪波动强烈，情绪不好时，就想要把工作放下缓一缓心情。

 

　　情绪问题是人之常情。对财务人来说，保持良好的心情也可以避免工作中因为急躁而出错。但是即便如此，情绪也不该成为推脱的理由。毕竟作为成人来说，能控制自己的情绪是非常必要的一种能力。长远看来，安排自己在比较空闲的时间放个假、旅游；短期来说，给自己找个有趣的爱好，时不时放松一下心情等，都是调节自己情绪的良方。

 

　　尽可能不要因为自己的“伐开心”而耽误了团队和部门内的工作。

 

　　职场中的拖延并没有什么大不了的，重要的是在拖延发生后如何端正态度，不“明日复明日”地推脱，没什么事是不能解决的，但是你必须要动手去解决，而不是再次等到临下班才懊悔莫及。