月薪3万的会计是如何做到的？
2016-01-19 15:14:10｜
高顿财经CPA
高薪的人都是怎样的人？
有人说是学历，学历高，学校好，所以起点高；有人说是运气，进了好公司，跟了好领导；有人说是背景，有个好爹或者有个好干爹；
真的是这样吗？
以上那些其实只是个例。
有很多学历不高、运气一般、家庭普通的人通过自己的努力达到了理想的收入，这才是职场的常态。
那么，月薪3万是如何做到的呢？小编整理了一些要点，供大家参考。
1、清晰的职业规划
可以说绝大部分的职场困惑都是源于职业规划不清晰。
做职业规划的关键点是：
选自己喜欢并擅长的方向；
有清晰明确的远期目标；
找到一个已经达到那个目标的标杆人物；
从目标倒推出需要达到的能力、需要达到的成就
细化到每天要做的事情。
做一份清晰、量化、可执行的职业规划：
最好的选择工作原则就是这份工作是否能帮助你实现自己的规划；
能更加理解工作中每一件事对自己的价值；
懂得让形形色色的人都来帮助你；
能主动去搜集有用的信息、学习有用的知识；
能够分辨“忽悠”与“诱惑”，坚持走自己正确的路。
如果你还在随大流跑的话，请停下来，认真做一份自己的职业规划吧。
2、高远的视野
站在全局角度看待你所处的行业、企业、岗位：
主动搜集行业最新的信息、最全的知识，扫清盲点；
了解自己企业和竞争对手的组织架构、企业文化、竞争优势；
深入钻研自己的岗位，全面掌握该岗位需要的能力体系，做事的关键点；
站在长远发展的视角看待自己：
不要计较短期的职位、工资，更要看重能否在工作中获得能力的提高、经验的增长；
一切从基础开始，基础的知识、基础的信息、基础的执行操作，往往决定你能达到的高度；
持续接触新事物，看到新事物主动去了解其中的特点，思考哪些方面对自己的成长有帮助。
3、系统的做事方法
系统的做事方法，决定了你的工作效率。面对难题的时候，不是去抱怨而是按照通用的思路方法去实践、试错。
常用的通用方法有：
麦肯锡处理问题的7个步骤；
鱼骨图法；
5W1H；
是非矩阵；
决策树。
心急的朋友可以去百度搜索这些方法，撸sir今后也会给大家逐步介绍。
4、聪明的执行力
执行力的第一层：领导让我做什么事，我就做什么事；
执行力的第二层：领导让我做什么事，我要搞清楚做这件事的目标，争取高效的达到目标；
执行力的第三层，领导让我做什么事，我还要搞清楚这件事在团队整体目标中的价值，争取对团队整体目标有更大的贡献；
执行力的第四层，聪明的执行，不仅做好当前的事，达到个人目标、团队目标、符合公司战略，还能从执行过程中总结出可以对团队有积累的经验，让整个团队的执行力越来越强。
5、有个性的合群
现代的企业越来越需要合群，发挥团队1+1>2的效应。
现代企业也越来越需要成员有个性，大家都围绕团队的总体目标，又有自己独立的性格和独立的思考，能让团队更有活力、更有创新性、更能规避潜在的风险。
所以，个性与合群并不矛盾，都对团队发展有巨大的价值。
6、有效利用下班时间
下班时间除了娱乐和放松，更是区分普通员工和优秀员工的分水岭。
下班后，每天花10分钟总结当天的收获、反省工作的不足、思考提高的方法和做法；
下班后，去结识行业里的高人，与他们交流行业信息、工作经验，交换共赢的资源；
下班后，下班后去学习工作中学习不到、接触不到的知识，这些知识能帮助你更快实现你的职业规划。
7、会聊天
工作中会聊天：
交流工作清晰、明白地表达自己的想法和意见；
时常与同事聊一聊他们的生活，从侧面掌握他们的性格、喜好，从而选择更顺畅的沟通方式；
沟通过程中，多站在对方的角度考虑他们的需求，从为对方有利的角度出发结果会让双方都满意。
生活中聊天：
考虑与聊天角色的关系，选择合适的距离；
即使是再熟悉的人，也要把对方的面子放在第一位，中国人最大的永远是面子，搞清楚对方忌讳的东西，不要轻易触及；
适当分享自己的秘密，对于达到一定亲密度的朋友，要适当分享一些自己不为人知的小秘密，更能加拉近彼此的距离；
8、勇于接受批评
面对领导、同事、朋友、家人的批评，尽量控制自己在情绪上的抵触。
有人批评你，抵触是天性，听进去是成熟，听进去还想办法改善是高人。
把批评当成是你提高的契机，别人说的对，去改善；别人说的不对，思考如何减少这样的误解。
9、懂得授权与协作
不要所有的事情都你一个人承担，能授权给团队成员的事情尽量授权出去，这样不仅让大家都能得到成长和提高，还能让团队整体的战斗力更强大。
当团队出现没有人愿意承担的工作，要主动补位，先把工作搞定是第一要务。
但救火之后，要把其中的经验、教训总结出来成为团队的协作机制。
10、循序渐进
按照以上9个要点做事，在刚开始改变的时候，可能要比自己凭感觉做效果要差，但是通过锻炼之后，这些做法将帮助你达到普通人无法企及的高度。
祝你早日成功！