2017注会《公司战略与风险管理》考试模拟题精选解读

　　一、【单选题：企业组织结构】甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是( ).

　　A.事业部制组织结构

　　B.矩阵制组织结构

　　C.M型组织结构

　　D.职能制组织结构

　　[答案]B

　　[解析]矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用.这样.员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动.
 

　　二、【单选题：多元化战略】下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。

　　A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

　　C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

　　D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶.并将其推向市场

　　[答案]C

　　[解析]选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
 

　　三、【单选题：事业部制组织结构】

　　下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是()。

　　A、若产品事业部数量较大，则难以协调

　　B、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

　　C、难以处理跨区域的大客户的事务

　　D、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核事业部制组织结构。采用产品事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大，则难以协调;④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。选项C属于区域事业部制结构的缺点。
 

　　四、【多选题】甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有()。

　　A.投资回收期

　　B.净资产价值(包括品牌)

　　C.股票生息率

　　D.投资回报率

　　【正确答案】BCD

　　【答案解析】对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：①市盈率法。②目标企业的股票现价。③净资产价值(包括品牌)。④股票生息率。⑤现金流折现法。⑥投资回报率。
 

　　五、【单选题】甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品—市场战略组合”矩阵中称为()。

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、产品开发战略

　　D、多元化战略

　　【正确答案】B
        【答案解析】在安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。