2019年CPA《战略》真题及答案解析(考生回忆版)

　　一、单选题（每题1分，共24题，共24分）

　　1.甲公司每年最低运营资本是10亿元，但有5%可能需12亿元维持运营，该公司筹集了12亿元，将生存概率提高到95%管理损失事件方法为( )

　　A.风险资本

　　B.损失融资

　　C.保险

　　D.专业自保

　　[参考答案] A

　　本题考查损失事件管理，企业除经营所需的资本之外，还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失，这种损失事件管理方法为风险资本。

　　2.2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。

　　A.对抗

　　B.折中

　　C和解

　　D.规避

　　[答案] B

　　金通公司提出并购要求遭到拒绝，后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合，属于折中。

　　3.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波土顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是( )

　　A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

　　B.该业务的经营者最好是市场营销型人物

　　C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责

　　D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

　　[答案] B

　　市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，属于低增长-强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略，选项A不正确选项D不正确。其竞争者最好是市场营销型人物，选项B正确，选项C不正确。

　　4.佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作提款机" ，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于( ) 。

　　A.代理型公司治理问题

　　B.剥夺型公司治理问题

　　C.“内部人控制”问题

　　D.企业与其他利益相关者之间的关系问题