2017年注册会计师《公司战略》知识点小结二
知识点一：企业资源
企业资源：企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源，物质资源包括企业的土地，厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能，蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个人的互动、协作和决策方式
资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源。
技术资源具有先进性，独创性和独占性等特点，使企业可以建立竞争优势。
对于产品质量差异较小的行业(如饮料行业)，商誉可以说是最重要的优势。
知识点二：业务外包
工程项目在立项、招标、造价、建设、验收等环节的主要风险与控制措施：
1.工程立项阶段
主要风险：工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，导致整个项目失败。
控制措施：
①制定专业标准以确保可行性研究科学，准确和公正;
②组建项目评审组或委托具有资质的专业及独立于项目可行性研究组的机构对项目可行性研究报告进行审评
③规定权限和程序，对工程项目进行决策并要求署名记录。重大工程项目的立项，应到报经董事会或类似权力机构集体审议批准。
2.工程招标阶段
主要风险：招标过程中如果项目招标“暗箱操作”，存在商业贿赂将导致因中标人实质上未能承包项目而影响项目进度或质量，以及使企业涉及违法的商业活动。
控制措施：
①依照国家招投标法的规定及遵循公开、公正、平等竞争的原则，发布招标公告，提供载有招标工程的主要条款的招标文件，如技术要求、主要合同条款、评估的标准和方法等;
②依法组建评标委员会，确保其成员有较高的职业道德水平及专业知识和经验进行客观评标：
③对投标人的信息采取严格保密措施;
④与中标人订立书面合同，明确双方权利、义务和责任。
3.工程造价阶段
主要风险：工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际，将导致项目投资失控。
控制措施：
①明确初步设计预算和施工图预算的编制方法;
②按照规定的权限和程序进行审核批准，确保预算科学合理;
③建立设计变更管理制度，因过失造成设计变更而影响造价，应实行责任追究制度。
4.工程建设阶段
主要风险：质量不达标，影响项目的预期效益。
控制措施：
①在采购工程物资时，参照《企业内部控制指引第7号》中有关的内控措施;
②实行严格的工程监理制度，未经监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序施工，不得拨付工程价款，不得进行竣工验收;
③施工单位需在施工前列出重要的质量控制点，获得监理机构同意后，实施质量及安全预控;
④严格控制工程变更，重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。
5.工程验收阶段
主要风险：竣工验收不规范，最终把关不严。
控制措施：
①编制竣工决算，开展竣工决算审计、审批决算、组织验收;
②将整个工程各环节的文件资料按国家有关档案管理规定归档;
③建立完工项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和项目投资效益等，并以此作为绩效考核和责任追究的依据。
知识点三：内部发展
内部发展
含义内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张
动因1.开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品
2.不存在合适的收购对象
3.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度
4.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前
5.可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额
6.收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况
7.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法
8.可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊
9.风险较低
缺点1.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
2.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
3.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
4.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
5.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒